財(cái)務(wù)經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個(gè)部分，分別為：下品、中品、上品

　　下品：帳、準(zhǔn)則、制度、合規(guī)、稅、信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告、審計(jì)、程序性環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)監(jiān)管部門關(guān)系。

　　中品：預(yù)算、成本、風(fēng)控、權(quán)限、責(zé)任中心、績(jī)效、營(yíng)運(yùn)資金、財(cái)務(wù)分析、資源分配、投融資決策、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

　　上品：頂層設(shè)計(jì)、盈利模式、體系與架構(gòu)、治理和資本運(yùn)作（私募、上市、并購(gòu)）、市值管理、協(xié)調(diào)外部利益關(guān)系（投資者、金融機(jī)構(gòu)）。

 

01

“下品”3個(gè)階段：守拙、若愚、斗力

　　一段：守拙

　　（固守執(zhí)著、不善應(yīng)變）

　　1、能把帳做明白

　　2、能把審計(jì)對(duì)付過去

　　3、提供符合要求的報(bào)表

　　4、能提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　二段：若愚

　　（謙遜低調(diào)、難得糊涂）

　　1、能把稅處理好，稅務(wù)關(guān)系搞好

　　2、能把監(jiān)管部門程序性事務(wù)處理妥當(dāng)

　　3、能建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度流程

　　三段：斗力

　　（專業(yè)制勝、急功近利）

　　1、能不斷完善核算體系

　　2、能配置和規(guī)劃信息系統(tǒng)

　　3、能完成上市掛牌等合規(guī)性改造

　　4、能領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算

 

02

中品3個(gè)階段：：小巧、用智、通幽

　　四段：小巧

　　（好施小技、不務(wù)遠(yuǎn)圖）

　　1、建立控制機(jī)制，審核審批

　　2、控制成本與費(fèi)用開支

　　3、內(nèi)部控制與防損

　　4、控制資金流

　　五段：用智

　?。ㄕ莆找?guī)律、精心布局）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施預(yù)算工程

　　2、設(shè)計(jì)能夠支撐績(jī)效管理的管控模式

　　3、推動(dòng)責(zé)任中心的建立

　　4、驅(qū)動(dòng)收入和利潤(rùn)的改善

　　5、問題定位、財(cái)務(wù)預(yù)警

　　六段：通幽

　?。ㄉ朴趹?yīng)變、通曉奧妙）

　　1、投融資決策支持

　　2、經(jīng)營(yíng)決策支持（價(jià)格）

　　3、盈利模式設(shè)計(jì)

　　4、管控與發(fā)展模式設(shè)計(jì)

03

上品3個(gè)階段：具體、坐照、入神

 

七段：具體

　?。ù篌w則有、具體則無）

　　1、融資與信貸

　　2、項(xiàng)目運(yùn)作

　　3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　八段：坐照

　?。ㄖ撂撋茟?yīng)、融會(huì)貫通）

　　1、私募融資

　　2、上市掛牌

　　3、并購(gòu)重組

　　4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　九段：入神

　?。ㄗ兓獪y(cè)、出神入化）

　　1、頂層設(shè)計(jì)（治理、股權(quán)架構(gòu)、激勵(lì)、集團(tuán)管控）

　　2、產(chǎn)融結(jié)合

　　3、商業(yè)模式創(chuàng)新

　　4、股東價(jià)值管理

本文來源：小吻博客、網(wǎng)絡(luò)????